北京裝飾公司分析什么是裝修成本？如何控制裝修成本？什么是裝修成本？多數人似懂非懂，知其然而不知其所以然，要想深入了解這一概念，懂得裝修成本核算，首先要從裝修行業和裝修市場說起。裝修行業是服務性的行業，裝修公司與消費者簽訂的合同屬于承攬合同，材料商供應材料是買賣合同（發票也算合同），兩合同屬性的差別是：材料商賺取消費者的是經銷中的差額，裝修公司賺取消費者的是勞作報酬（組織與管理）。因為裝修材料采購于市場，技術工人來源于市場，所以，材料費和人工費是由裝修市場行情所決定，與裝修公司本身無關。

  由于“裝修”消費是特殊性消費（動態工程，時間長，投資大，不經常），消費者對市場行情知之甚少，消費態度十分麻木，尤其是在設計、選材、數量、價格、工藝、人選等重要決策問題上無從入手，顯得蒼白無力，依靠自身辦理好裝修事宜顯然不太現實（不少外行自己辦了，其結果是吃虧了、后悔了），大都不得不把裝修事宜委托給裝修公司代辦。這樣一來，消費者付出的裝修費用除了材料費和人工費外就會增加一項——酬金，也就是裝修公司的利潤。這里的利潤指的是什么呢？“利潤”就是裝修公司通過對裝修材料和裝修工人的組織與管理，為消費者提供工具、技術、服務等完成特定成果后所應得的報酬。

 因此，“裝修成本”是從承包關系中產生，裝修成本=材料費+人工費+商品款（不需再加工的成品）。注意：該成本是市場價，而不是裝修公司賺取差額后，報給消費者的材料費和人工費。而消費者付給裝修公司的裝修費用就是：裝修費用=裝修成本+利潤（含管理費）。

 粗略地說，裝修成本是定數，利潤是變數。由于裝修成本中的材料及商品采購于建材市場，對它們的質量、價格的認定就必須有經驗和判別能力的人來把關。因此，控制裝修成本的責任應該在裝修公司頭上。

 而事實上，多數消費者把裝修公司當成了材料商，對“裝修成本”和“利潤”的產生分辨不清，裝修公司也就“墨守成規”，把收取“利潤”變成了賺取“裝修成本”。不少客戶認為：“討價還價”、“打折”、“送禮”、“套餐”、“促銷活動”等方式才能節省裝修費用，試問：您知道它的性價比和“真面目”嗎？如果答案是否定的，那么您的選擇只有兩個字——無奈。

 齊家盛認為：要想有效地控制裝修費用，首先就要控制裝修成本。控制裝修成本就得從選擇裝修公司做起——找到適合于己的“代理人”（拿合理報酬，代人辦事）。

 那么，裝修公司如何才能為消費者控制好裝修成本呢？齊家盛拙見：

  一、自身定位要明確�！俺杀尽痹�本屬于客戶支出的（至少家裝是這樣），控制成本是為客戶省錢，不是裝在自己的腰包（絕大多數裝飾公司賺的就是材料費，扮演的就是掮客）

  二、裝修方案要做好。整體設計合理，項目、功能齊全且與客戶投資額度相吻合；

  三、材料選購要專業。能識別偽劣真假，了解性能、價格，把握數量、工藝，性價比高；

  四、組織管理要嚴謹。不轉包、不分包、不扒皮，抓隱患保安全，抓標準保質量，抓素質保服務，抓進度保工期，避免窩工和浪費材料，把握工藝細節和流程。

 總之，“裝修成本”由材料費、人工費、商品價款等三大部分組成，是裝修費中的主要支出，這些費用都交給了市場，裝修公司賺取的是“報酬”。因此，了解“裝修成本”就是了解了行業與市場的差別，就能有效地控制裝修費用，避免麻木消費，預防裝修貓膩。才能做到消費明白，提高性價比。

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