<noframes id="ljlll"><pre id="ljlll"><ruby id="ljlll"></ruby></pre>

        <track id="ljlll"><strike id="ljlll"><rp id="ljlll"></rp></strike></track>

        <pre id="ljlll"><pre id="ljlll"></pre></pre>
        <pre id="ljlll"><pre id="ljlll"></pre></pre>

                  <track id="ljlll"></track>

                    北京裝修公司 收藏本站聯系我們網站導航 推行家裝革命,喚起家裝理性,指點家裝迷津,引導家裝消費,傳播裝飾文化,致力裝飾事業。
                    企業資質
                    客戶心聲
                    規范管理
                    QQ在線客服
                    • 點擊這里給我發消息 北京總公司
                    • 點擊這里給我發消息 武漢分公司
                    • 點擊這里給我發消息 南昌分公司
                    • 點擊這里給我發消息 宜賓分公司
                    • 點擊這里給我發消息 德陽分公司
                    • 點擊這里給我發消息 丹陽分公司
                    • 點擊這里給我發消息 咸寧分公司
                    • 點擊這里給我發消息 延吉分公司
                    • 點擊這里給我發消息 南充分公司
                    • 點擊這里給我發消息 荊州分公司
                    推薦閱讀
                    您現在所在的位置:首頁>> 客戶心聲

                    論家裝公司之“錢到那里去了”

                    2008/9/9 15:19:42   藏精閣  來源:www.www.glastonburyfilm.com 已訪問:2393 次
                     

                            在現在的家裝市場中,你可能經常會聽到這樣的話,公司說賺不到錢,項目經理和監理也說賺不到錢,工人更說賺不到錢,但是業主確實也付出了不低的價格,那錢到底到那里去了呢?是裝修公司內部不完善?還是項目經理和監理運作不好?還是工人辦事效率低下呢?現在我們就從家裝公司的各種現象中看能不能找到答案。

                             第一,公司企劃,現在的家裝公司在業務上可算是不惜余力,有節應節,無節造節的做各種營銷活動,真是層出不窮,跟著而來的又是各種打折優惠,其價格真是一低再低,不得不讓人懷疑家裝行業是暴利行來。家裝公司片面追求成單量的結果則是直接導至工程利潤的下降,公司在運作活動期間工程提點的時候,也不會作出相應的調整,至使項目經理和監理這方面就會出現,一個工程在同等工作量的情況下,工程的材料費和人工費不能降低,降低的只有他們的利潤。這點也是導致一些問題發生的根源所在。

                            第二,人力成本,現在的家裝行業中,重裝飾輕裝修的情況十分普遍,一套家裝工程除了基礎設施以外,所做的工作量不是很多,本來很多可以在40天或45天完成的工程,一般也會拖到2個月來完工。同等量的工程單單{同時間無重疊施工}一年可以做9個,雙單工地可以做18個,同時做2個工程對項目經理和監理來說是很輕松的事。如果單個工程60天來完成的話,那一年單單就是做6個,雙單的話就是做12個,相比之下一年可以多做6個,也就是一半的單量,如果按前種施工的話,無疑可以大大提高經濟效益。當然也也要取決公司對工程施工四大保質系統的是否完善。

                            第三,工作心態,F在的家裝公司工程部一般都是這兩種運作模式,1、工程以責任制移交到項目經理,項目經理再請工人施工,公司由監理{這咱監理一般是要管很多工程的}來管理工程質量。這樣工人和公司沒有任何關系,工人自然也無法對公司做出任何保障。2、公司無項目經理,由監理實施一切事務,公司有因定工人,由監理挑選工人,工人工作量由監理認可簽字。工人就可以到公司拿錢。這樣工人和監理都和公司有直接關系,但是工人對監理管制又有間隔。以上兩種模式有筆直線劃分就很明了了,其利益自然也在其中。還有一點更重要,很多工程部在分派工程的時候沒有一個硬性的標準,工程部經理很給對應那些在公司不太得意的項目經理或監理,而在單量大小,提點高低上更難體現其公平竟爭性,而且沒有一種能讓項目經理或監理在每個工程中都保持一種積極的工作心態。這也是對工程部運作模式的一種考驗。

                            第四。工作效率。在這其中不單包括項目經理或監理的工作效率,還包括了工人施工質量的效率,工程變更與設計師之間的工作效率。項目經理的工作效率取決于主附材料的配備到位,各工種人力的配備到位,施工易出問題環節的預告和工程總體進度,以及和業主的勾通等。工人工作效率取決于工程中的施工工藝質量保證,控制主附材料的損耗,對各種易出問題環節的處理和業主的勾通等。設計師不但要在施工前備想周全,對施工后的變更也要快速配合到位,以免材料和人力的浪費和確保施工進度。

                            如果裝修公司能很周全的解決這些問題產話,快而有效的做一單成一單,公司,項目經理,工人,能賺不到錢嗎?

                            齊家盛裝飾公司因為垂直管理模式大大降低了裝修成本,直接讓利于客戶,所以推出透明報價。讓客戶消費得明明白白。

                    版權所有:北京齊家盛裝飾裝潢有限公司 京ICP備12050362號-4 網站地圖 xml地圖
                    地址:北方明珠大廈1號樓2619室(北京市朝陽區立水橋北) E-mail:bj@www.glastonburyfilm.com
                    服務熱線:010-81479674

                    京公網安備 11011302003579號


                    © 2003-2008 BEIJING QIJIASHENG ZHUANGSHI ZHUANGHUANG YOUXIAN GONGSI

                    北京齊家盛裝飾裝潢有限公司提供:北京裝飾公司、北京裝修公司、北京家裝公司、北京別墅裝修、北京辦公室裝修等裝修裝飾業務!

                    嗯啊…小仙女呻吟浪荡
                      <noframes id="ljlll"><pre id="ljlll"><ruby id="ljlll"></ruby></pre>

                          <track id="ljlll"><strike id="ljlll"><rp id="ljlll"></rp></strike></track>

                          <pre id="ljlll"><pre id="ljlll"></pre></pre>
                          <pre id="ljlll"><pre id="ljlll"></pre></pre>

                                    <track id="ljlll"></track>